（通讯员 王辉）为全面增强企业竞争力,适应新形势、实现新生长，监理公司自建立以来，积极打造学习型企业，大力推行全员学习、全员考证计划，在宽大员工中连续掀起学习热潮。
坚持人才兴企，营造学习气氛。监理公司始终坚持企业生长“第一要务”和人力资源“第一资源”的有机统一，为引发调发动工“入位”当“主角”的积极性，全面推行“技术靠学习、岗位靠竞争、收入靠孝敬”理念。企业治理提倡“制度管事、文化育人、注重立异、赢在执行”；经营治理提倡“人人肩上有责任、个个环节出效益”；廉政建设提倡“堂堂正正做人、清清白白做事”；事情提倡“快乐事情、舒心生活”等一系列理念，形成了全员学习的企业气氛。
勉励全员学习，推行全员考证。监理公司具体剖析每位员工的学习状况、持证现状和持证缺口，一是推行目标考核制，理清各部分取证需求，协商剖析年度取证指标，并作为重点任务列入部分年度目标责任书，纳入考核；二是推行全员考证制，人人填报考证计划，拒不考证、久考不过者将先行作为公司淘汰工具；三是实施学习激励制度，设立专门奖项，激励员工积极加入全员考证计划。
注重业务培训，构筑人才高地。监理公司详细剖析每位员工从事岗位、事业生长、受教育水平及受培训状况，制定了切合实际的培训计划，坚持理论和技术相结合、现场和培训相结合、走出去和请进来相结合的培训方法，极大提高了学习效果。2015年，监理公司组织全员培训2次，共计200余人次加入，20多名员工取得了相关职业资格证书。
2016年伊始，监理公司还将主办10场由业务主干和外聘专家担当主讲的员工培训，切实为公司生长壮大提供智力包管。
